奧警保安隊長能實現(xiàn)管理目標原來是靠這六個原則
來源：admin 時間：2019-10-19 15:20:54 瀏覽：
由于客戶單位性質(zhì)不同、服務對象和要求各有差別，保安隊長要注意結合本隊工作實際，既不能過分遷就客戶要求而漠視保安員利益、也不能為有問題的保安員“護短”、“遮丑”，合情合理聽取客戶意見、適度管理保安隊伍才是保安隊長的管理目標。邯鄲奧警保安公司的邯鄲保安隊長今天分享的不單單只有這些哦，還有以下的內(nèi)容，希望可以幫助到各位隊長。
1.管理教育的原則
保安班長既是管理者，又是被管理者，他決定了隊員與班長，上級與下級是平等的同志關系，在管理教育中，保安班長必須愛護隊員、關心隊員、處處為隊員著想，有成績多表揚，有缺點多指教，不搞小團體主義，拉幫結派。不搞老鄉(xiāng)觀念，一碗水端平。不搞親疏近，一視同仁。這樣才能團結好隊員，完成保安公司和客戶單位交給的各項工作任務。
2.民主集中制的原則
保安班長是保安駐勤單位的一線帶兵人，在保安隊伍管理和安保工作過程中，不能實行獨裁主義的個人說了算，遇事應該多聽取隊員的建議，只有發(fā)動隊員群策群力，集思廣益，才是解決問題的最佳方法，遇事多同保安員商量，拿不準的事多請示上級領導，作為保安班長特別要學會用民主的方法帶兵，堅持先民主，后集中，再決策。
3.嚴格管理的原則
作為保安班長就是要嚴格按條令、條例和各種規(guī)章制度辦事，做到有章可循，善于利用各項制度管理隊員，使其養(yǎng)成良好的習慣，形成良好的風氣，所謂嚴格管理，就是嚴的有理，嚴的可行，嚴在情理中，不任意“加碼”。嚴格管理要嚴得有方，講究嚴格的藝術，掌握嚴格的標準，同時要因人而異，循序漸進，切忌簡單粗暴。
4.說服教育的原則
所謂耐心說服教育，就是從保安員的思想教育入手，教育隊員熱愛本職崗位，獻身保安事業(yè)，“慎獨”開展工作，啟發(fā)隊員的思想覺悟和工作責任心。充分調(diào)動隊員工作積極性，使其自覺做到遵守各項規(guī)章制度，堅決完成各項任務。
5.教養(yǎng)一致的原則
所謂教養(yǎng)一致，就是把教育與養(yǎng)成緊密結合起來，培養(yǎng)隊員良好的素質(zhì)和作風，作為保安班長狠抓日常養(yǎng)成，就是從保安隊員的起居作息，穿衣戴帽，一舉一動，一言一行抓起，小到著衣，個人衛(wèi)生是否符合要求，個人舉止有無背手、袖手、插手等現(xiàn)象，在教育上要細，要持之以恒，在養(yǎng)成上要細，從點滴小事抓起。所以教育和養(yǎng)成二者同等重要，也是培養(yǎng)保安員的有效方法。
6.為人表率的原則
在保安隊伍管理教育過程中，保安班長要嚴于律己，身體力行，身先士卒當好“排頭兵”，通過自己的模范作用，建立起管理教育的權威。“正人先正己”才有號召力，俗話說得好，“其身不正，雖令不從”。實踐證明“喊破嗓子”，“不如干出個樣子”，保安班長置身于隊員之中，帶頭執(zhí)行條令、條例和各項規(guī)章制度，以自己的實際行動潛移默化地影響每個隊員。
